微信作为一个潜在的平台，提供了很多机会。作为一个教授，我还要讲一些风险，我觉得风险在于：我们不能过于关注技术，我觉得最终技术只是一个辅助因素。我们必须了解客户需要什么，你如果想技术想得太多的话，那么你就只是为了让人们建立连接而连接，这种技术肯定不行；我听到很多东西，有些东西对客户很有好处，最后你给客户创造的价值，如何实现他的货币价值？这个你要思考，很多MBA都有很多想法，但是你怎么样实现你的收益货币化，这也是一个挑战。互联网领域，像亚马逊，他也在努力赚钱，我们也要问问我们自己，你怎么实现货币收入？不管是用移动终端还是传统的PC终端，这都是非常必要的问题。

互联网带来的最大变化是连接，PC时代的互联网是完全建立起来一个虚拟世界，人和人的交流在虚拟互联网上进行连接。而移动互联网，和各种物体、各个行业连接起来。有更多行业进来，这些行业可能对互联网是一知半解的，加上互联网资本运作推动，导致互联网思维这个词大行其道。现在利用互联网领域，还是在做一些连接的事情，但是连接的形态不一样了。比如说车的领域，很多创业者在做各种各样的事情，比如说PP租车，把车主和想用车的人连接起来，以前通过神州租车方式实现，现在通过一个更加直接方式，通过一个微信公众账号连接起来。只是连接方式变了，原来有个中介，现在建立一个全新中介，就是互联网平台。

我们一方面不能被互联网思维迷惑，它也不是多么高深的事情。另一方面，确实要认识到这里面的本质，很多人讲互联网要快，用户体验要好等等。移动互联网到来之后，让我们有更好的条件和技术手段能够实现这些东西。

我们2012年5月份最早进入公众平台，我们最关注微信公众平台的一点是：媒体所需要的就是影响力，但是移动互联网的场景下，注意力已经缺失，怎么更多抓住用户是媒体最关心的问题。微信公众号不光是一个第三方渠道，我们有网站，有其他途径，有社会化阅读器，跟微信公众平台接触之后，我们感觉作为一个媒体团队，如果要打造自己的用户系统非常难，第一会遇到技术困难，第二成本非常高。我花几十万打造用户系统，关键问题是你的系统是死的，没有用户来，他们也不愿意注册。微信公众账号不一样，他把他的连接能力开放给媒体。

我们用非常低的交易成本做更好的事情，用非常大的成本做这样的事情，对我们规模小的垂直媒体是非常危险的。这里我也分享一下，当时我们打造微信公众帐号之后，最开始是我们一个主号，后续进行了媒体矩阵打造。

大家可能看到了，微信“我的钱包”里有电影票，这是当时在我的团队指导下做的系统，这个系统2014年12月份，总共形成了97万单，出票220万张，每个订单多余两张票。过去买电影票有很多方法，没有微信公众账号，没有入口的时候，在网站上卖票，但是全国排在十名开外，通过九个月的运转，全国线上出票排第二了。这是我们看到京东购物和吃喝玩乐大众点评进来之前，唯一的一个不是腾讯控股的入口。

运营过程中有一个体会，我分享一下我的经验，当时我还没有在微信，第一个我觉得微信团队真的特别注重客户体验，最早我们只想卖优惠券，量非常大。但是从小龙（张小龙），到小康（张颖）都要求必须订座，要有订座的话非常麻烦，全国大概2000家电影院，每个厅的地图，得知道每个厅多少排多少个座位。你要想在微信创新创业的话，我觉得有一点，你是不是确认自己能做脏苦累的活，这个很重要。你能不能做脏苦累的事？你要是能做，脏苦累就是壁垒，你把壁垒建立起来了。

我们去年参加创新中国的时候，总体情况是非常好的，我们在香港科大上学的时候就有想法，就把它做起来。那时候有各种评判者评判我们的想法，提出建议让我们改进，这是我们经历的各种经验。直到去年我们获胜的时候，我们已经做好准备，我们确信产品是有市场的，是可以做的。我们在美国有一个合作伙伴，产品原型也在今年的CES展出，现在仍然在产品开发阶段，今年年中产品就会推出。投资来讲，现在还在继续筹款，这是现在的状况。比赛更多应该把它看成一种经历，对我们来说，这是验证我们概念想法的一个方式。我们来看一下今年的创业者提出来的问题，我相信会有更多的支持来加快他们的产品开发。